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                                • 中國企業的必修課——專精經營 日期:2011-5-14 點擊:378 作者:第一贏銷網 來源:贏銷網

                                  分析眾多世界性知名品牌企業可以發現,企業成功的必備要素之一就是做專,因為只有做專了,才能做精,只有做精了,才能做出特色,才能做成規模,才能有競爭優勢,才能有品牌效應、品牌效用和品牌效益。在已經入世后的今天,中國的企業家們要想國內競爭國際化,國際競爭國內化的市場搏擊中,成為贏家,把自己的企業做大做強,首先是轉變“肥水不流外人田”的小農經濟意識,開始學做專,從“!弊珠_始,從“精”字上下功夫。專精經營,已成為中國企業家們的必修課。 (作者: 景素奇)...

                                • 員工“欲壑難填”怎么辦? 日期:2011-5-11 點擊:172 作者:第一贏銷網 來源:贏銷網

                                  問100位企業領導最難辦的是什么,有99位會回答:就是人。企業不僅尋求合適的人難,而且人來后管理起來也難,感覺不稱職時要送“神”同樣難。不僅國有企業如此,非國有企業也一樣。而“只要人的問題解決了,其他問題都好辦”,幾乎成了所有領導的共識。(作者:景素奇)...

                                • 冷眼量化考核 日期:2011-5-11 點擊:125 作者:第一贏銷網 來源:贏銷網

                                  考核非經營部門也得量化嗎?考核經營部門就看量化嗎? 大企業就注定要量化嗎?否!迷信數字意味著領導的失職。ㄗ髡撸壕八仄妫...

                                • 10分鐘面試招到核心員工! 日期:2011-5-11 點擊:415 作者:第一贏銷網 來源:贏銷網

                                  與如何應對核心員工離職永遠相伴的就是如何招聘到新的核心員工,時值招聘高峰,企業應如何在關鍵崗位的招聘面試中提高效率呢? (作者:景素奇) ...

                                • 企業形象與文化落地 日期:2011-5-11 點擊:192 作者:第一贏銷網 來源:贏銷網

                                  一個企業之所以被市場認識,關鍵是它必須有與眾不同之處,這就是企業形象。從企業文化操作的角度來看,主要是企業的CI(企業識別系統)。CI共分三個層面,即:視覺識別(VI)、行為識別(BI)、理念識別(MI)。如果說視覺識別(VI)是外在的表,那么理念識別(MI)則是內在的質。一個文質兼備的人,他的言行(行為識別)肯定是彬彬有禮的。 (作者:景素奇)...

                                • 操作基礎管理背后的文化 日期:2011-5-11 點擊:90 作者:第一贏銷網 來源:贏銷網

                                  人們一說文化,通常都會想到一些明顯具備“人文”氣息的“專門”活動。殊不知,其實真正在企業內“運轉”的文化,恰恰都隱藏在那些看似瑣碎、機械的日;A管理背后…… (作者:景素奇) ...

                                • “操作”企業文化從流程開始 日期:2011-5-11 點擊:94 作者:第一贏銷網 來源:贏銷網

                                  真正有效的企業文化不是虛無縹緲的玄虛,不是道貌岸然的說教,更不是口不應心的標語,而應從實實在在的流程操作開始。 (作者:景素奇)...

                                • 老板為何要收回經理人的權杖? 日期:2011-5-11 點擊:81 作者:第一贏銷網 來源:贏銷網

                                  經理人要做事拿不到權杖會難受,可擁有了權杖后又被糊里糊涂收回,更難受。經理人往往鬧不明白自己的權杖為什么被收回,于是便開始揣測老板收權的心理動機,甚至不乏陰暗心理。其實,經理人權力被收回的原因是多方面的,而且往往是多種復雜因素交織在一起。(作者:景素奇)...

                                • 如何規避經理人權杖膨脹? 日期:2011-5-11 點擊:71 作者:第一贏銷網 來源:贏銷網

                                  中國的本土企業無論是國有還是民營,往往大多陷入這樣一種輪回的怪圈:經理人剛上任權杖疲軟無力,執行力差,無奈之下,經理人不得不絞盡腦汁,斗智斗勇,掀起一場波瀾壯闊的拉攏和粉碎的人事大斗爭。幾個回合下來,經理人逐步培養起支持自己手中權杖的團隊。在此過程中,經理人逐步建立起自己的一套制度管理,最后步入文化管理階段。其間,其權杖逐步由弱變強,漸漸失去監督和約束,并最終膨脹(作者:景素奇)...

                                • 企業如何使大學生迅速變現增值? 日期:2011-5-11 點擊:105 作者:第一贏銷網 來源:贏銷網

                                  目前許多單位都進了一批剛剛畢業的大學生,許多過去不敢奢望用大學生的單位也都用上了大學生,但是如何讓大學生發揮作用,快速產生效益,則是企業十分關鍵的人力資源話題。 (作者:景素奇)...

                                • 如何經營員工的責任心? 日期:2011-5-11 點擊:142 作者:第一贏銷網 來源:贏銷網

                                  員工的責任心,就是企業的防火墻。其實許多企業巨人轟然崩塌與員工的責任心缺失有關。而員工的責任心缺失,又與企業經營員工責任心的能力有關。 (作者:景素奇)...

                                • 員工不應該忠誠于企業! 日期:2011-5-11 點擊:164 作者:第一贏銷網 來源:贏銷網

                                  年初鬧得沸沸揚揚的聯想裁員風波,直接顛覆了聯想成立以來一直秉持的“企業如家”家文化,因此,聯想員工發出了發自肺腑的“聯想不是我的家”的酸楚凄慘的慨嘆,這不僅對聯想離任的員工是心靈的創傷,而且對現任的員工更是心靈的重創,同時引起了社會更廣泛的討論(作者:景素奇)...

                                • 為什么流失的是能人? 日期:2011-5-11 點擊:121 作者:第一贏銷網 來源:贏銷網

                                  如果您留意,或許會發現:企業中離開的,往往是能人,而不是普通人。我們一般認為這種事情主要發生在國有單位,殊不知在非公有企業,尤其民營企業這類事件表現得更為突出。究其原因,企業組織、能人自己和外界環境均難辭其咎!。ㄗ髡: 景素奇)...

                                • 熱情高、能力低者能用嗎? 日期:2011-5-11 點擊:124 作者:第一贏銷網 來源:贏銷網

                                  熱情高能力低的人現實中大有人在,但現實中領導在用人之際往往偏偏用了這些熱情高能力低的,把這些人放到與此能力根本不匹配的重要崗位上,其結果可想而知。下面就是實際發生的一典型案例,而這也是現實中經常發生的事情。 (作者:景素奇)...

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