• <code id="1kdkf"><nobr id="1kdkf"><track id="1kdkf"></track></nobr></code>
    <thead id="1kdkf"><option id="1kdkf"><progress id="1kdkf"></progress></option></thead>

    <th id="1kdkf"></th>

      <code id="1kdkf"></code><code id="1kdkf"></code>

    1. <code id="1kdkf"></code>

          <big id="1kdkf"><nobr id="1kdkf"></nobr></big>

          <code id="1kdkf"></code>

          <dfn id="1kdkf"><sup id="1kdkf"><sub id="1kdkf"></sub></sup></dfn>
          <strike id="1kdkf"><small id="1kdkf"><ruby id="1kdkf"></ruby></small></strike>
        1. <code id="1kdkf"></code>
          <code id="1kdkf"><nobr id="1kdkf"></nobr></code>
          1. <th id="1kdkf"><sup id="1kdkf"></sup></th>

            <pre id="1kdkf"></pre>
            <code id="1kdkf"><nobr id="1kdkf"><sub id="1kdkf"></sub></nobr></code>
              
              <big id="1kdkf"></big>
                <del id="1kdkf"></del><code id="1kdkf"></code>
                      1. <strike id="1kdkf"></strike>

                            1. <big id="1kdkf"><nobr id="1kdkf"></nobr></big>
                                當前位置: 主頁 > 領導力學院>任正非 巴菲特 王石…這些商業大佬為何喜歡說“不”? >

                                任正非 巴菲特 王石…這些商業大佬為何喜歡說“不”?

                                時間:2016-8-31來源:贏銷網 作者: 點擊:
                                分享到:
                                 

                                他們之所以是巴菲特、王石、任正非……不是因為“做了什么”,而是因為“不做什么”

                                來源:HBR-China

                                大佬們為啥喜歡說?

                                一次科爾尼管理咨詢公司CEO羅德俠(Paul Laudicina)來華訪問,我問:可否用一句話說明白,企業如何保持長期成功?這位曾在聯合國、美國國會任職多年的戰略管理專家語氣微頓,然后說出了四個字:不撞冰山!

                                類似的案例還真不少:西點軍校有一個著名的榮譽準則——不撒謊、不欺騙、不偷盜、也不容忍看到別人有前三種行為。巴菲特有三不原則——不負債、不做空、不懂不做。松下幸之助被記者問及成功秘訣時說:下雨打傘。為啥?不被淋濕啊,他笑咪咪地答道。

                                不字訣何以廣受大佬們追捧?因為企業規模一大,名氣一響,挑戰已經不是做什么了,而是不做什么。

                                進一步說,就是企業在確定了做什么戰略方向)之后,同時定義出不做什么,劃上一條紅線進行自我約束,不越界,免得象李叔同所說的那樣:偶一恣行,而獲小利,后乃視為故常,而恬不為意,則莫大之患,由此生矣。

                                 

                                底限戰略可以免撞冰山

                                我將字訣稱之為底限戰略,從諸多案例來看,底限戰略是一種非常有效地輔助型戰略,其妙處在于,它清晰地劃定了戰略執行過程中的邊界,有利于規避撞上冰山的大風險。

                                來看一個案例。王石創業之初,就為萬科定下了一個底限戰略”——不行賄。王石認為,要對官員進行善意假定,假定官員清正廉明、不腐敗、不受賄,然后用正當行為去引發他們的精神共鳴。后來的事實證明,不行賄幫助萬科數次躲過了冰山,在中國房地產業趟出了一條專業主義路線,最終成為了全球最大的住宅開發商。

                                再比如,華為進入快速發展的軌道之后,任正非制定了管道戰略,同時輔之以不做成吉思汗戰略思想。管道戰略是一個既強調做什么同時更強調不做什么戰略。在該戰略下,華為聚焦人與人、人與物、物與物之間的連接,但絕不碰信息或者內容生產。具體來說,在消費者層面,只做網絡終端,不做非連接屬性的電子產品;在企業和行業層面,只做基礎設施產品,不做細分領域的應用軟件;面向運營商網絡,則以大管道架構為目標。

                                任正非認為,對于華為來說,隨便抓一個機會就可以掙幾百億,但如果為短期利益所誘,就會在非戰略機會上耽誤時間而喪失戰略機遇,所以要敢于放棄非戰略性機會。他認為獨霸天下最終是要滅亡的,管道戰略則立足于建立平衡的商業生態,不把把競爭對手趕盡殺絕,從而支撐華為成功地實現了全球化。

                                基于萬科和華為案例,可以得出結論:底限戰略的關鍵作用是幫助企業在執行主戰略的同時,必要地規范行為邊界,避免由于過分貪婪、失控而撞上冰山,從而失去長期發展的機會。

                                如何避免更可怕的事情發生?

                                接下來的問題是,諾基亞在研發方面的投入是蘋果4倍,為什么卻被后者徹底打?30年前,很多大型航空公司對廉價航空公司的崛起視而不見,結果在后者的挑戰下紛紛陷入了掙扎。類似的戰略風險如何識別?

                                科爾尼管理咨詢公司CEO羅德俠認為,最可怕的事情并不是做錯了,也不是做得不夠好,而是對于即將發生的事情毫無察覺。為此,CEO一定要情愿多收集一些信息,也不要把信息面收窄,同時要敢于放開思路。他說,諾基亞、柯達和一些音樂公司曾在所處行業占據過領先地位,但出于各種因素,它們拒絕了互聯網、數碼或新媒體的挑戰,最終被顛覆。

                                積極意義上的案例當然也不少,李嘉誠從22歲開始創業至今,沒有一年發生過虧損。他往往是花90%的時間考慮失敗,針對各種失敗的可能去管理風險。李嘉誠認為做企業要不疾而速,提前洞悉到各種可能發生的困難,并做出各種預案,在風險管理、信息收集、財務準備齊備了,遇到機會,方可一擊即中。

                                除了李嘉誠式的極具個人色彩的風險管理導向之外,CEO用來管理戰略性風險的工具也很多,比如戰略儀表盤。它能夠充分反應現在發生了什么,能夠告訴企業家現在的環境到底是什么;它可以幫助企業家放開思路,不再拘泥于現在或者本區域的視角,而是站在全球的高度盡可能將視野最大化,把未來趨勢盡收眼底。進而,它可以幫助企業迅速找出最適合自己的發展道路,并時時把握住在行業中的定位。

                                關鍵時刻,敢于顛覆自己

                                不幸的是,一些企業家即使應用了戰略儀表盤這樣的工具,在實際應用過程中,經常會以信息過多為由,通過信息篩選,把很多看似不重要、實則非常關鍵的信息提前排除在戰略儀表盤之外。這種習慣是致命的。它會導致企業家不知不覺把自己閉塞起來,看不到蝴蝶與風暴之間的關系。

                                除此之外,羅德俠還認為,企業家在匯聚信息做決策的時候,開拓思路甚至比找到信息更重要。像諾基亞或柯達,它們的信息是絕對充分的,但問題出在CEO面對或明或暗的未來時,過于迷戀眼前自身的強大,沒有突破自己,沒有放開思路,從而喪失了顛覆自己的稍縱即逝的機會。

                                相反,喬布斯之所以更勝一籌,不但緣于他敢于放開思路顛覆別人,更在于他敢于顛覆自己。當他意識到iphone才是未來方向所在時,他要求研發團隊大膽地在iphone中體現出音樂的完美,要做到與ipod一樣好。結果,正是這種勇于顛覆自己不斷追求完美用戶體驗的理念,在2011年把蘋果公司推上了全球最具價值公司的寶座。

                                王豐|文王豐是《哈佛商業評論》中文版首席撰稿。

                                第一贏銷網
                                . TAG: 任正非 王石 巴菲特

                                 


                                查看所有任正非 巴菲特 王石…這些商業大佬為何喜歡說“不”?評論

                                 

                                 

                                發表評論
                                請自覺遵守互聯網相關的政策法規,嚴禁發布色情、暴力、反動的言論。
                                用戶名: 驗證碼:

                                 

                                 

                                本篇任正非 巴菲特 王石…這些商業大佬為何喜歡說“不”?來源于互聯網或網友投稿,如作品內容、版權有疑問請同本網聯系

                                 

                                在線投稿 | 客戶服務 | 網站地圖 | RSS

                                 

                                 

                                營銷網門戶—第一贏銷網,匯聚領導力管理商學院、廣告品牌策劃、終端銷售促銷、招商創業加盟等知識

                                 

                                广西11选5